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manbetx官网下载manbetx官网手机登录:企业文化manbetx官网手机登录与管理宝典(10大模块:理念+标语+体系等)

发布时间:2019-06-07 12:18 作者:Null 来源:Null 点击: 字号:

企业文化理念体系提炼出来后,仅仅是企业文化manbetx官网手机登录工作的开始。因为一方面,企业文化理念体系随着企业的发展壮大还需进一步完善、丰富与提升;另一方面,最重要的是企业还要面对企业文化的实施和推进问题,这是将企业理念内化于心,达到知行合一境界的过程。这个过程最关键的是企业同仁对理念的认同与自觉意识,理念在机制、形象、行为上的全面落地,以及理念落地后,在团队活力、品牌地位以及长期经营业绩上的切实体现。那么,如何让企业文化理念真正落地生根,促进企业发展呢?在我看来,可以分为如下几个步骤:

第一步,组织和启动。理念体系一旦确定,可先制定出企业文化工作的中长期规划,将每个工作都具体细化到时间表上,然后成立、设置专门的组织机构和岗位以保证文化理念体系成功推进,同时召开文化启动仪式,鼓舞士气,统一思想。

第二步,制定行为规范。依据已提炼出的理念和企业实际需求,设计适合企业的行为规范,包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

第三步,宣扬推广。企业理念要得到同仁的认同,还须在企业各个沟通渠道进行宣传和阐释,具体形式活动可以多种多样,比如企业内刊、报纸、网站、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、开展文化征文活动、将理念印在企业的名片、宣传册和工牌上等等,还可以采取建立新员工入职仪式、建立总裁对基层员工的接待日、公司同读一本书、树立先进人物、抓住文化典型事件宣传等手段,让每一名员工都知道,都尽可能的理解领会企业的文化是什么,怎么做才符合企业的文化。同时,如果能借助媒体的话,企业领导也应有意识地宣扬企业文化,让公众和客户认知企业文化,只有他们产生了对企业文化的认同,才能成为企业的忠诚客户。

岚昕箴言

文化是经过关联事件发生后的积淀,将文化的诉求与切合的事件进行加固,文化

就更加彰显其持久的影响力和生命力。

第四步,培训学习。这一阶段的重点是让同仁相信企业的理念,并从心理上予以认同。不少企业的文化manbetx官网手机登录只停留在理念宣传的阶段,没有深入进行塑造。殊不知,优秀的文化理念恰恰要落到纸面上,让大家有法可依,有章可寻。因此,可以把理念以及由此理念派生的行为规范,印制成册,成为企业上下随时随地可以浏览学习讨论的标准。同时,再通过培训、研讨和开展活动等手段使员工认知及了解企业的核心理念,并把培训工作作为日常性工作。不但新同仁要培训,老同仁也要经常轮训,尤其领导层更要经常地学习、训练和研讨。当通过各种非语言的仪式和活动形式向同仁传达企业理念时,效果远胜于简单的宣扬。

在这个学习的过程中,要向同仁传达一种“只有仰赖你们的努力,才能让企业文化理念落地,践行使命,实现愿景”的信息。这样通过让员工参与进来的方式,文化理念才会得到有效的传播。

如何让企业文化理念真正落地生根,促进企业发展呢?


岚昕箴言

团队最好的沟通是自我沟通,团队自我沟通的范本是所倡导的文化主张与故事。

文化理念落地最简单可行的方法是将理念故事化,即根据提炼的理念体系,找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行整理和宣传,并从企业文化的角度用故事的形式进行重新阐释。然后通过多种途径,如正规渠道宣传,老员工和经理人员向其他员工讲故事等方法将理念向基层传播。海尔CEO张瑞敏“砸冰箱”的故事世人耳熟能详,就是理念故事化的典范。

同时,还可根据企业文化的要求进行先进人物的评选,并在公司内部和相关媒体进行广泛宣传,让全体员工都知道为什么他们是先进?他们做的哪些事是符合公司的企业文化的?世华每年的年会上都会根据企业文化理念设置最具责任奖、最具节约奖、最具开拓奖、最具原则奖、最具廉正奖、最具协作奖、最具忠诚奖、最具创业奖……通过这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜,同时也使企业文化的推广变得具体而生动。世华之所以能有今天的发展,很大程度就在于世华不仅树立了一种优秀的“以人为本”的文化,更把这种文化生根发芽,从制定科学的制度入手来落实优秀的理念,并让员工相信企业的理念,并从心理上予以认同。

第五步,考核。光相信企业文化还不够,还需要对员工进行考核使同仁切实按照理念执行。考核形式也是多种多种,可以定期不定期举行企业文化考试、有关企业文化的演讲比赛等。在同仁实际工作过程中,还可将公司理念分解到各层级的考核指标中去,比如同仁在对待客户的问题中是否反映了诚信经营、客户至上、积极响应的理念。

第六步,坚持和完善。企业文化理念的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业领导者,不管是高层还是中层、基层都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。只要坚持不懈地重复上述理念落实于企业日常的经营管理工作中,日积月累,企业的理念必将通过全员的日常行为体现出来,形成企业的整体统一的行为识别。只要是好的理念客户自然接受,进而会购买你的产品,接受你的服务,心甘情愿地为你付费。

岚昕箴言

文化要保持一种纯粹,没有纯粹的文化肯定是在弱化文化,被弱化过的文化就没

有神圣性。

真正的企业理念能深深融入到每一个企业同仁的灵魂深处,物化为每一个经营管理的细节,在每一个企业同仁身上都有烙印,在企业每一角落链条上都能闪烁。当然,企业不可能在最初创业时就有完整的理念系统,虽然创始人可以喊几句漂亮的口号,但那不是理念。企业的理念不是朝夕之功,随着企业的发展,企业理念系统的建立和完善将伴随企业发展的全过程。

讲到这里,我想提醒各位读者朋友,如果你是企业的高层管理者,则承担着企业文化manbetx官网手机登录最重要也最直接的工作,因为你们是企业文化的“设计师”和“传教士”,既是manbetx官网手机登录者,也是传道者,因此不要离你的同仁太远,而是要经常到职场中看看那些辛勤工作的同仁们,慰问一下他们,并适时地传播你的文化,这非常有效。

如何让企业文化理念真正落地生根,促进企业发展呢?


案例直击:企业文化的落地

江苏永泰建造工程有限公司是原兴化市第二建筑工程公司改制重组后成立的股份制企业,2007年被批准为国家房屋建筑工程施工总承包一级资质。永泰董事长奚友方通过朋友的介绍走进“总裁执行风暴”课程现场,自此就与世华开始了一段不一样的学习之旅。

奚友方这位从农村里走出来的企业家,靠一把瓦刀从昆山开始了谋生创业之路。从一个泥瓦匠到小包工头,从单包小型工程,到分包有一定规模的中型工程,再到组建永泰,二十多年来,他深知是员工是业主是社会给了他今天的一切,而这一切要靠诚信来维护,靠质量来发展。他曾经说过:“企业家要当好员工的一家之长,首先要做表率,讲诚信,企业才有生命力。搞建筑有句行话叫‘员工的安全,企业的生命’,有了安全、质量、进度和服务信用,才谈得上效益,员工的利益才会有保障。”这也影响和形成了永泰自己的文化理念。

在企业文化manbetx官网手机登录过程中,奚友方注重抓基层、打基础,采取典型引路和经验介绍的方法推动企业文化落地生根,以优秀的企业文化不断提升企业竞争力。为此他舍得在引进和培养人才上下功夫,有计划地轮训骨干,并出台奖励措施,员工凡取得更高层次文凭和岗位证书,公司报销学费,并给予物质奖励。

在理念宣贯、规范视觉形象的基础上,永泰突出“诚信务实、开拓创新、团结和谐、追求卓越”的企业精神和“求新、求美、求进”的精髓,制定了以“质量第一、科技兴建、用(客)户至上、奉献精品”的经营理念,把企业文化manbetx官网手机登录与加强企业及工程队manbetx官网手机登录融为一体,以打造企业崭新形象,营造和谐发展氛围,促进永泰跨越式发展。

在永泰企业内部,或者他们各地的项目部以及工程队,一块块鲜明的企业标识牌、一句句响亮的理念口号随处可见,光荣榜、宣传栏、橱窗展示牌、党员活动室、企业网站等等都能体现出他们对企业文化的重视。每周一期的《永泰周刊》在报道永泰各地工程进展和行业相关信息的同时,还是永泰员工了解企业文化、学习企业文化非常重要的平台。不仅如此,永泰每年都会根据企业文化的理念评选出突出贡献奖、日报标兵奖、优秀管理者等先进个人和优秀项目部、优秀班组奖等先进集体。

每次在课程现场看到来自永泰的学员,我都能感受到他们饱满的精神面貌与良好的企业形象和谐相映,这是企业文化深入人心的表现。如今,通过企业文化的弘扬,永泰的发展可谓日新月异,在南京、昆山、吴江、镇江、泰州、宁波、上海、广州、南海、四川等地的工地上都有永泰人的足迹。永泰不仅是国家工程施工总承包一级资质企业,而且已发展成集工程建造、房产开发、物业管理于一体的公司。当年的泥瓦匠现成为5000多各类施工人员的领军人物,上百位各类技术工程师和一、二级建造师在他的影响下发挥出创造性积极作用。2009年6月,奚友方更是被北京人文大学聘为“教授”,他也从建筑工地登上了大学讲台。如今,一批批农民子弟在永泰“建筑黄埔军校”锤炼,成为有文化、有技术、有理想的现代建筑工人。

在我的总裁班中,经常有学员问我:打造教派般的企业文化什么最关键?我的答案是:先把你自己塑造成为企业文化的楷模!为什么?一些企业管理者,尤其是高层管理者总认为企业文化是为了激励和约束下面的同仁,其实更应该激励和约束的,恰恰是那些企业文化的设计者们。他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。然而,并不是所有企业的高层领导都想奚友方一样身先士卒、以身作则,很多企业领导者往往是各种理念、制度的直接破坏者,他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大,这个我会在后面的制度篇章中专门讲到。

打造教派般的企业文化有很多种方法,但根本的还在于企业管理者尤其是高层领导,有没有决心和勇气先把自己塑造成为企业文化的典范,能不能首先自己先认同并传播企业的文化,这是决定企业文化成败的关键。总之,企业文化理念体系的建立是一个长期、艰苦而有巨大价值的过程,需从日常工作中的点点滴滴做起,而所有的企业行为都是文化这只无形的手推着团队的行为向前进。



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